“春雷行動(dòng)”是杉杉歷經(jīng)多年秉承下來(lái)的優(yōu)良傳統。審時(shí)度勢，制定緊密契合自身實(shí)際的行動(dòng)主題。在百天時(shí)間里，一鼓作氣為目標拼搏。
日前，杉杉正極第十六屆春雷行動(dòng)誓師吹響了“大戰2020”的號角，勢必達成“搶市場(chǎng)，拼研發(fā)，戰品質(zhì)，降成本”的春雷目標。他們將如何開(kāi)啟執行篇章，攻堅克難？
市場(chǎng)如何闖？
海外部&銷(xiāo)售部
兩大部門(mén)聯(lián)合“搶占海內外市場(chǎng)”，做個(gè)“金牌”賣(mài)家！
資材部
降控原材料成本和保障原料供應，當個(gè)“精致”買(mǎi)家！
供應商管理部
“戰品質(zhì)”是關(guān)鍵，提高原輔料到貨合格率，完善SPC管理，降低SPC異常發(fā)生率，加強原料銅鋅管控，保證銅鋅異常發(fā)生率為0，努力成為“完美主義者”。
科研怎么拼？
研發(fā)中心
“拼研發(fā)”也是重中之重，各產(chǎn)品從小試到中試到量產(chǎn)，目標是交到市場(chǎng)和客戶(hù)手中的答卷，能獨樹(shù)一幟，獨領(lǐng)風(fēng)騷！
專(zhuān)利也不能落下，完成專(zhuān)利申請15件，專(zhuān)利主題分析2份。深厚的理論基礎和強有力的知識保障，讓我們成為一個(gè)令人信服的團隊！
前驅體技術(shù)中心
加速前驅體研發(fā)，滿(mǎn)足火法各項要求，搶占市場(chǎng)；推進(jìn)前驅體試量產(chǎn)，實(shí)現自制前驅體的替換，降低成本；加速前驅體表征方法開(kāi)發(fā)，削尖開(kāi)發(fā)利器！
電池技術(shù)中心
降本增效！全電LCO化成時(shí)間縮短45%，優(yōu)化全電LMO體系，提高扣電制作效率，降低時(shí)間成本！
分析技術(shù)中心
開(kāi)發(fā)新檢測方法，掌握與提升設備操作及問(wèn)題處理能力，對標供應商和主要客戶(hù)的檢測方法。
生產(chǎn)一線(xiàn)如何干？
計劃考核部
專(zhuān)人統籌管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計劃完成率100%。車(chē)間物料管控賬實(shí)一致，最終達到“0”差異目標。制造成本降控，車(chē)間人均效率提升10%，加工費降低20%。
工程部
ISO45001職業(yè)健康管理體系優(yōu)化，BCM體系EHS模塊體系建設，產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)規范操作微視頻優(yōu)化！
設備部
戰品質(zhì)&控成本！提升品質(zhì)、防呆設計類(lèi)設備小改小革項目5項，重大設備故障0起！庫存備件金額同比下降，單噸維修費用下降！
車(chē)間管理部
員工技能考核，提高員工技能水平；確保燒缽清理干凈，保障產(chǎn)品品質(zhì)；改善現場(chǎng)環(huán)境，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降控副產(chǎn)品！
質(zhì)量部
響應“戰品質(zhì)、降成本”的目標，麓谷工廠(chǎng)完成記錄表格優(yōu)化梳理，提高表格使用便利性與實(shí)操符合性；優(yōu)化SOP操作，讓操作合理化，提高可執行度；寧鄉工廠(chǎng)針對基層推進(jìn)QCC活動(dòng)，提升品質(zhì)素養，降低制造成本。建立品質(zhì)事故認定制度及處理預案，回溯歷年重大客訴，預防重復問(wèn)題再發(fā)生。
產(chǎn)品管理部
完成重要產(chǎn)品車(chē)間小試、中試及量產(chǎn)。實(shí)現2+1的產(chǎn)能匹配。提升產(chǎn)品收率，細粉進(jìn)行重復利用。
項目建設怎樣大干快上？
研發(fā)大樓滿(mǎn)足設備進(jìn)場(chǎng)條件。加班加點(diǎn)加人推進(jìn)度，嚴控裝修質(zhì)量與現場(chǎng)施工管理，保障生產(chǎn)安全。
