耿海龍
內蒙古杉杉科技常務(wù)副總經(jīng)理
見(jiàn)證了包頭基地一期的成立與投產(chǎn)，內蒙古杉杉科技常務(wù)副總經(jīng)理耿海龍帶著(zhù)他的團隊駐守在這片土地兩年，開(kāi)啟了忙碌的生產(chǎn)工作。
這是一位在鋰電池材料行業(yè)身經(jīng)百戰的老兵，但要在如此大體量的一體化工廠(chǎng)投產(chǎn)，還是頭一遭。耿海龍用“糾纏”一詞總結自己上半年的工作，“為什么說(shuō)糾纏呢？我們一邊在調試，一邊在生產(chǎn)，還一邊在技改?！?
包頭的產(chǎn)線(xiàn)規模大、裝備多，這么大體量的工程是行業(yè)內首家，這也意味著(zhù)沒(méi)有可供參照的工藝。于是做著(zhù)做著(zhù)，耿海龍和工人們就發(fā)現當初設計的管子細了，閥門(mén)小了，濾筒又不合適了，這些問(wèn)題層出不窮?！巴懂a(chǎn)不是說(shuō)直接往下投，還要調整工藝參數，溫度曲線(xiàn)、通氣量、負壓數值都要考慮。到底什么樣的參數合適都要不停地摸索?！?
從2018年初來(lái)到內蒙古杉杉，耿海龍主要做了一件事兒：搭架子。對包頭這個(gè)新工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，搭建一批精干、有經(jīng)驗的管理團隊顯得尤為重要。以生產(chǎn)部為例，目前有8個(gè)車(chē)間主管，他們在2018年8月份開(kāi)始就先去寧波和寧德工廠(chǎng)實(shí)戰了半年。等包頭生產(chǎn)設備進(jìn)駐后，車(chē)間主管們在現場(chǎng)全程參與安裝和調試，直到投產(chǎn)試生產(chǎn)，再到后來(lái)成熟帶工人，這都是耿海龍在兩年前打下的基礎。
為了更好地協(xié)助包頭工廠(chǎng)快速成長(cháng)，寧波杉杉牽頭成立了一個(gè)志愿小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，每月帶著(zhù)組員趕赴包頭，對包頭基地的生產(chǎn)品質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行全方位的指導和細節把關(guān)。包頭工廠(chǎng)也每個(gè)月派不同崗位的工人去寧波工廠(chǎng)學(xué)習?！笆袌?chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越嚴格，我們也要不斷進(jìn)步，從實(shí)戰中培訓和積累經(jīng)驗，就像有經(jīng)驗的老工人能從一顆螺絲釘敏銳地發(fā)現隱患?！惫⒑｝堈f(shuō)，保持產(chǎn)品性能穩定，獲得客戶(hù)的長(cháng)期信任是杉杉科技無(wú)形的價(jià)值。
劉金峰
內蒙古杉杉科技技術(shù)總監
劉金峰與杉杉科技已經(jīng)“結緣”多年了。他曾在上海杉杉科技工作了4年，來(lái)到包頭后在這里負責技術(shù)、品質(zhì)、安環(huán)部門(mén)。
產(chǎn)品的管理涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)作以確保產(chǎn)品的穩定。各階段生產(chǎn)的成品一旦出現波動(dòng)，生產(chǎn)人員如何快速反應對生產(chǎn)效率和品質(zhì)性能產(chǎn)生了重要影響。劉金峰將上海杉杉科技總部提出的“鐵三角”管理模式靈活應用到了車(chē)間，打破了原有的層層報告方式，快速提升效率。
劉金峰介紹，包頭每一個(gè)工序段都成立了包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)的小三角工作模式，當生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題，技術(shù)可以直接干預解決問(wèn)題。品質(zhì)部門(mén)做相關(guān)分析報告，防范問(wèn)題后續再次發(fā)生?！翱赡茉瓉?lái)需要消耗一天的時(shí)間，現在只要三個(gè)人幾個(gè)小時(shí)就解決了?！?
自動(dòng)化、一體化的產(chǎn)線(xiàn)縮短了包頭負極材料生產(chǎn)的周期，而管理模式的創(chuàng )新也讓生產(chǎn)效率得到極大提升。我們期待包頭基地搶抓鋰電新能源發(fā)展機遇，乘勢而上大展作為！
